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Notes stratégiques, cadres d’analyse et retours d’expérience pour sécuriser vos arbitrages en immobilier, hospitality et projets mixtes — du “bankable” à l’exécution.
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Les financements ne “tombent” pas parce que le projet est mauvais. Ils capotent parce que la structuration est floue, non bankable ou non défendable face aux stress-tests. Voici les erreurs…
Le piège #1 en hospitality : piloter un hôtel avec un seul chiffre. La performance réelle vient d’un cockpit de KPIs — ceux qui expliquent pourquoi ça monte ou ça…
Tu peux avoir un “bon projet” et un “mauvais dossier”. Le marché finance des dossiers clairs, cohérents, stress-testés — pas des intentions. Voici la checklist opérationnelle qui transforme un projet…